本文目录
- 诺基亚为什么那么的成功
- 未来在哪儿 诺基亚转型互联网背后
- 年收入上千亿元,那个“死去“的诺基亚又活过来了!它到底靠什么
- 请分析 诺基亚 整个企业 的 优势和劣势
- 诺基亚战略转型成功的原因有哪些企业战略转型会遇到哪些困难
- Nokia为什么能转型成功
诺基亚为什么那么的成功
楼主说的很对,例如到1995年,摩托罗拉8900作为在国内面市的第一款GSM数字移动电话,随后的摩托罗拉166C、摩托罗拉GC87C,再至摩托罗拉经典产品线——掌中宝STAR TAC系列,可以说步入21世纪前的这段时间是摩托罗拉的黄金时代,唯一能与之抗衡的只有爱立信,如GF788C、GF768C,另外还有松下、NEC、飞利浦、三菱、索尼这些不入流的边缘厂商,当然诺基亚也算其中之一。诺基亚当时技术上给人留下印象的只有8110,下滑盖的产品,可惜卖得并不好。而卖得最好的几款产品如5110、3210等都是靠价格拼市场的,这让所有的诺迷会大跌眼镜吧,原来诺基亚曾经什么都不是,技术上没有出众卖点,打打价格战倒是强项,曾经有一度还因为经营上的困难而请求爱立信进行收购,不过诺基亚一直坚持的高质量水准是它后来成功的主要原因之一,这点到现在都没人敢否定。 诺基亚为什么这么成功?是因为诺基亚在S60平台上的成功,第一款S60平台诺基亚7650为什么它的销量是第一?因为它抓住了机会,抓住了当时市场态势下的发展机会。像S60这样的非完全智能化的智能手机在当时的市场环境下,有着手机一样的操作灵便性,又能像电脑一样加装简单的软件,对于习惯了封闭系统的用户来说,肯定会得到认可。摩托罗拉成也V3败也V3摩托罗拉v3最成功,但是的最大失策在于沉醉于V3成功的光环中,没有抓住智能手机发展的黄金时期,给诺基亚留下了充足的发展空间,真正的养虎为患,以至造成了帝国的倾覆。另外说一下摩托罗拉的Linux智能手机策略,当初实际上是与S60平台同期进行开拓,但是摩托罗拉没有明白到智能手机的本质,可扩展性太差,所以败下阵来也是理所当然了。 摩托罗拉都败下阵下,三星更是毫不重视智能手机市场,日系手机水土不服,索尼爱立信忙着自己的重建及消化内部问题,这给了诺基亚S60系统充足的发展空间,也造就了五年一亿台的神话。这里面也不得不提一下多普达。就因为它与微软的短视,造就了S60一枝独秀的神话。
未来在哪儿 诺基亚转型互联网背后
诺基亚的未来在哪儿?虽然全球有8亿人每天使用诺基亚手机,但是,像很多IT巨人一样,诺基亚也面临增长的瓶颈,在20世纪90年代,诺基亚股票最高涨幅达17.5倍,但从2001年至今的近5年,诺基亚股票跌了10%。虽然诺基亚手机拥有全球最高市场占有率,但一些调查数据显示,诺基亚的平均售价93美元,落后于摩托罗拉的130美元和索尼爱立信的184美元。诺基亚负责公司战略的副总裁盛亚柯(Jarkko Sairanen)表示,未来,诺基亚要成为一家体验型的互联网公司,致力于让用户通过各种丰富的体验,切身感受移动互联的便利和乐趣。盛亚柯说,“20亿人已经实现互联,下一个40亿代表着巨大的潜力。”诺基亚预测,2006年年底,全球移动电话用户数将达27亿,2007年将达到里程碑式的30亿,并于2010年达到40亿。中国市场更呈高速发展态势,目前移动电话渗透率已高达33.9%,总数为4.43亿,远超1.23亿互联网用户。诺基亚一位专门研究细分市场的高级经理透露,为了把握未来,诺基亚通过分析100亿个数据、77000个消费者,把自己的主要客户分为四个象限:Achieve(至诚)、Connect(乐享)、Live(至上)、Explore(发现),手机业务主要集中在Live和Connect象限上。在这样的背景下,诺基亚确定了自己的五项商业战略:提供广受欢迎的终端产品、开拓面向消费者的互联网业务、提供企业解决方案、构建网络业务的规模优势、拓展专业服务。在盛亚柯看来,诺基亚的战略就是倾听用户需求,为未来而创新,同时孤注一掷地投资研发。盛亚柯说,“诺基亚将成为一家互联网公司。”内部变革从一家林业公司到一家互联网公司,为什么是诺基亚?专门研究诺基亚的马蒂·海柯认为,诺基亚变革背后的关键是:诺基亚管理层的敏锐行业眼光,并且敢于放弃公司曾经拥有的核心业务,不断投资它认为在当时具有发展前景的领域。为了拥抱互联网,诺基亚在组织架构上进行了调整,其核心关键词是推动增长。诺基亚的业务部门从四个变为三个,分别是移动电话、多媒体、企业解决方案。而诺基亚的网络设备业务部门和西门子的通信部门合二为一组成新公司,总部设在芬兰。同时,诺基亚的组织架构中还包括几大职能部门,公司级的客户及市场运营部、技术平台部,以及品牌、设计及开发伙伴支持研究创新业务平台部。速度正在成为诺基亚内部变革的一个关键词,诺基亚执行董事会成员、负责多媒体业务的总经理AnssiVanjoki表示,“对于诺基亚的战略转型,速度至关重要,即如何在快速变化中做出快速的决定”。在苏敏芬看来,要想赢得未来,诺基亚的另一个策略是保持多样性,拥有多样性人才的诺基亚,才能发现多样性的需求。秘密武器在手机时代,表面上看,诺基亚的核心竞争力是科技以人为本,背后的秘密武器是软件为王。在转型互联网之战中,诺基亚又有什么样的秘密武器?在芬兰Espoo的诺基亚总部,《数字商业时代》记者见到了两位诺基亚的幕后人物,他们一个代表着诺基亚的现在,另一个则暗示诺基亚的未来。这两个人分别是诺基亚研究中心负责人BobIannucci,另一个是Web2.0业务发展经理Kaj Haggman。诺基亚的秘密武器之一就是诺基亚研究中心。在诺基亚,研发人员占总人数的30%,在11个国家设有研发中心,全球有20882个研发人员。其中,其中1097名是研究人员,占研发人员的5%。BobIannucci透露,研究中心不光是寻求突破性的技术,还要寻求突破性的商业模式。其组织架构分为两个方向,一个是技术,一个是寻求互联网和无线的融合。诺基亚也在升级自己的创新方程式,从现在的业务模式发展到新的业务模式,这个模式的方向就是电信、无线、互联网的融合。在Iannucci看来,诺基亚在研究上也在进行转型,升级自己的研究方式。诺基亚过去在标准化组织中比较活跃,未来会强化外部合作,会和大学、创新的组织合作,关注那些创新性的小公司。2006年,诺基亚在美国的MIT、斯坦福建立了两个联合实验室。“开放性的创新”,Iannucci频繁提及这个词汇,除了让自身更加开放外,诺基亚也参与了不少开源组织。诺基亚的另一个秘密武器是向Web2.0的进攻。Kaj Haggman认为,Web2.0是一个崭新的时代,在1.0时代,人们只可以下载,在2.0时代,人们可以创造内容。诺基亚希望把这种服务移植到手机上。诺基亚在Web2.0秘密布局的结果是产生了Widsets软件。2006年10月份首先发布了Widsets的英文测试版本,目前已经有超过900种应用可以在Widsets上使用。这种基于JAVA技术的软件,可以提供移动互联网的服务,理论上可以在任何手机上运行,目前能在超过120个国家的200多种手机类型上应用。据称,Widsets的中国本地化产品预计2007年上半年会在中国发布。CEO康培凯甚至把它定义为“这是诺基亚向互联网进军的先头兵”。鲜为人知的设计战略在诺基亚总部的采访中,诺基亚首席设计师Alastair Curtis应该是人气指数最高的人。Alastair Curtis于1993年加入诺基亚,曾推出许多赢得国际大奖的设计成果,之前负责诺基亚移动电话事业部的设计,2006年4月接任首席设计师职位。很年轻的Curtis管理着一个超过200人的设计团队—诺基亚的全球设计团队,由工业设计、使用接口、互动设计、人体工学、传播设计、包装设计、色彩、材质、消费者研究和设计管理团队共同组成。在Curtis看来,诺基亚设计战略的首要规则是简洁、易用性。除此之外,诺基亚的设计战略也有一些鲜为人知的策略。比如:重视整体的设计,Curtis甚至要求来自不同地方的设计师,参加三天的脑力激荡训练,强调整体的设计。敢于去做与众不同的东西。不断学习,挑战现在、怀疑现在。敢于去冒险,最重要的是要允许失败,从失败中学习。Curtis提到了未来诺基亚设计中心的策略。一个重要趋势是移动互联带来的个性化体验,由于许多新兴市场的用户第一次体验互联网是通过手机而不是电脑,如何设计让他们拥有良好体验的手机,是接下来要努力的方向之一。Curtis甚至把“阴柔风格”当做另一种趋势,就是在手机里加入更多的女性元素。以前的手机产品大多是男性使用,因此都设计得很男性化,之后诺基亚将会设计更多“女性想要用的产品”。Curtis认为,这不是把手机设计成粉红色就好了,应该是从里到外,专门为女性量身订做。如何让诺基亚更酷起来?Curtis的回答是,要坚持内在美的前提下,和外在美进行统一。他说,“设计师的使命不只是把手机设计得好看而已,也要设计得好用。”未来难题就像芬兰的冬天老是阴云密布一样,诺基亚的未来之战也有诸多悬念。诺基亚多媒体事业部总经理Anssi Vanjoki一向以敢言著称,对于未来,Vanjoki大胆预测,在Web2.0时代,多媒体电脑手机会成为最重要的工具。但是,“现在的前途好像被几块云彩遮住了,看不清楚未来,所以要更快速。”一个巨大的难题就是3G悬念。诺基亚网络事业部战略市场负责人凯·萨哈拉(Kai Sahala)透露,诺基亚在商用的WCDMA领域保持领先地位,在全球一共有66个3G的运营商客户,这些运营商遍布在全球各地,非常均匀。对于诺基亚在3G基站上的一些破坏性技术,电信专家侯自强表示,“这样一来,游戏规则就被打乱了。现有赢利很高的运营商可能不喜欢这个技术,因为这会影响到他们的收入和市场。”3G在中国也有着巨大的不确定性,对此,凯·萨哈拉表示,“第一,诺基亚在全球是个领导者,这些经验可以拿到中国来分享,而且我们在香港、台湾也是3G市场领导者,同样有很多经验。第二,我们有端到端解决方案的能力。第三,我们在中国已经有了很好的战略伙伴关系,因为在2G上我们有20多个省级的运营商。第四,我们对技术的一个深刻了解,也是我们的优势。”但是,3G虽热,应用却一直没有热起来。在诺基亚的老家芬兰,移动运营商Elisa是当地最大的3G运营商,给芬兰40%的地区提供了3G和HSDPA的网络覆盖。但是,Elisa执行副总裁Matti Vikkula则表示,在2006年4月1日前,3G发展的并不好。“2006年4月1日后,芬兰采用了手机和SIM卡捆绑销售的3G服务,这才出现了非常乐观的势头。针对商业用户、个人、音乐用户要有不同的捆绑方案。”在Matti Vikkula看来,3G手机也是大势所趋,1999年全球100%是2G手机,2006年3G手机占10%。他预测说,2007年3G手机将占30%,2008年占40%,2010年将占70%。另外一大挑战是诺基亚西门子通信公司。这一合并大案似乎开局不顺。2006年12月中旬,因为西门子的贿赂丑闻,诺基亚将和西门子通信公司合并的时间向后推迟,原定的2007年1月推迟到不迟于2007年第一季度开始运营。在采访中,诺基亚网络部高管也拒绝透露关于诺基亚西门子合资公司的进一步细节。但是,其后的全球运营模式、组织架构、文化融合等都是大难题。望采纳,谢谢!
年收入上千亿元,那个“死去“的诺基亚又活过来了!它到底靠什么
诺基亚主要是通过移动通信的电信业务来盈利。
每当我们提到诺基亚的时候,很多人首先想到的是诺基亚的手机业务,同时也会认为诺基亚的手机业务已经逐渐没落。这样想完全没有问题,毕竟诺基亚的手机属于3G时代的产物,在整个手机行业全面进入4G时代和5G时代之后,诺基亚的手机基本上没有太大的竞争优势了。在此之后,诺基亚也把更多的注意力放到了5G业务以及电信业务上,同时也通过这种方式重获新生。对于我们普通用户来说,我们可能会把一个品牌当成一个独立的个体来看待。但事实上,几乎所有的品牌都会通过发展各种业务的方式来延续自己的公司运营,诺基亚的情况也是如此。
诺基亚可以做到年入上千亿元。
这是一个非常夸张的概念,在离开了手机市场的业务之后,诺基亚把更多的重心放到了5G业务和电信业务上。在此过程当中,诺基亚可以保持每年的毛利润达到上千亿元,规模净利润达到上百亿元。
诺基亚靠移动通信的电信业务逐渐翻身。
在大家普遍认为诺基亚已经萎靡不振的情况下,诺基亚其实只不过是渐渐淡出了普通人的视野而已。对于我们普通用户来讲,我们能够接触诺基亚的途径并不多,所以我们会认为诺基亚已经萎靡不振。但事实上:诺基亚的5G业务的专利数量非常多,同时也在移动通信领域有着不错的市场份额,这也能够帮助诺基亚进一步完成产业转型和业务调整。
总的来说,诺基亚是一家非常有竞争能力的科技企业,即便没有手机业务的加持,诺基亚一样可以通过移动通信业务实现稳定的盈利。
请分析 诺基亚 整个企业 的 优势和劣势
投诉率连续两个季度居高不下,CDMA领域遇“强敌”,iPhone、黑莓冲击性挑战,TD领域无优势……在手机业竞争愈发激烈的形势下,手机巨头诺基亚在中国的日子也不好过。挑战之一:质量权威受质疑诺基亚所面临的第一项挑战就是如何解决消费者对手机质量不满的问题。进入2008年以来,质疑诺基亚手机质量的事件时常见诸报端。据3·15消费电子投诉网数据显示,在今年上半年消费者投诉中,诺基亚占手机投诉总量的42%,位列投诉榜首位,比排列第二位的摩托罗拉高了35个百分点。对此,诺基亚南区资讯经理黄迅在接受《长江商报》记者采访时表明:“这个投诉总量不能说明什么,可能100个投诉人中有42个人投诉的是诺基亚,得出的数据刚好是42%,这并不能说我们的手机返修率是最高的。”虽然诺基亚所说的投诉率不能决定返修比例有一定道理,但是,诺基亚这种危机在此前已有所反映。在今年第一季度手机投诉中,诺基亚以45.2%的投诉率居手机投诉之首。当然,不能否认投诉量与销售量有一定的关系,销售量增加的同时投诉量也会相应提高。诺基亚目前在中国的市场占有率达40%。除了投诉率居高不下之外,此前发生的“电池门”事件也令诺基亚头痛不已。6月,香港媒体曝出多款诺基亚手机电池易膨胀爆炸事件。为了及时挽救声誉,诺基亚中国公司发表声明,称中国内地暂未收到同类投诉,如有消费者发现“发胀”的原装诺基亚电池,只要提供购买凭证,就可以免费更换,即使该电池已经超出保修期。连续两个季度投诉率居榜首及被广泛关注的电池隐患问题,可谓是不利因素,极有可能损坏诺基亚在消费者心中的良好品牌形象。挑战二:面临iPhone、“黑莓”高端冲击在高端市场上,诺基亚的对手更为强大。随着iPhone、“黑莓”等极具个性与品牌号召力的智能手机在中国市场的逐步推广,诺基亚高端产品面临严峻考验。中移动总裁王建宙日前表示,与苹果的谈判仍在进行,目前尚未就引进iPhone手机达成一致。据悉,iPhone迟迟没有进军中国内地市场,主要是苹果坚持的分成模式难以被中移动接受。不过,中移动此前宣称引进苹果iPhone的最大障碍已经消除,只剩下工作层面上的问题。苹果进军中国,“黑莓”岂能坐等?智能手机“黑莓”也加紧了与中移动的合作。日前,黑莓生产商加拿大RIM公司称,在与中移动合作推出第一款定制“黑莓”手机8700g后,RIM已经开始与中移动进行新的磋商,计划推出第二款“黑莓”手机。苹果iPhone、“黑莓”的竞争目标直指诺基亚高端E系列智能商务手机,三者在中国的竞争之战即将打响。福布斯网站发表分析文章指出,诺基亚虽然占据手机市场的统治地位,平均每18秒就出售一部手机,但是由于软件方面的匮乏,无法在短时间内改变移动运营商和应用程序开发人员根深蒂固的看法,即诺基亚的软件平台远逊于iPhone或“黑莓”。更令诺基亚头疼的是,谷歌称今年晚些时候将携免费的Android软件杀入智能手机市场。微软也在说服更多手机厂商使用其手机软件,并获得了一定的成功。挑战之三:发力CDMA遇“强敌”CDMA的市场空间巨大,或将超越WCDMA在全球市场上占据更加重要的地位。在中国,电信重组改革、中国电信入主CDMA,进一步推动了CDMA的发展。面对如此的市场良机,终端厂商争相发力,欲夺市场蛋糕。诺基亚也“义无返顾”加入CDMA阵营,与高通一口气签下了包括CDMA、WCDMA与Wi等标准在内为期15年的专利协议。然而,在全新的CDMA领域,诺基亚不仅要面对摩托罗拉、LG、三星等国际手机巨头的竞争压力,还要面对中兴通讯、华为等国产手机的竞争。由于较早介入CDMA终端的研发与生产,国内手机厂商在CDMA领域具有明显的市场优势。根据工信部电信研究院发布的报告表明,国产品牌已经占据领先的地位。去年中国C网手机市场出货量1781万部,其中国产品牌出货量达到1371万部,市场份额达到77%。尤其是中兴通讯在CDMA的技术领域拥有深厚的造诣,堪称国内CDMA领域的“霸主”。中兴雄心壮志,欲5年内杀入全球手机五强,CDMA领域必然是重点。凭借其和运营商的长期合作关系,或将占据较大市场份额。据CNII网站报道,业内人士透露,中电信CDMA业务网招标近日揭晓:中兴获得约50%的招标额;阿尔卡特朗讯位居其后,约占据20%份额,其他份额被华为、亚信和福富等瓜分。可以预见,未来的CDMA手机终端定制,中兴通讯也将是大赢家。挑战之四:TD领域无优势中国即将迎来3G时代,这也将考验诺基亚。尽管,诺基亚手机主力平台SymbianS60与TD技术的整合已完成,诺基亚确定年内推出TD手机。但是在首批和第二批获得TD入网证的厂商中,却没有诺基亚的身影。据咨询机构“三电咨询”发布的报告称,中移动第二期TD终端招标中,总共有19家厂商中标。其中,国产品牌TD手机厂商16家,总计中标数量17万部,市场份额85%;国外品牌中标厂商仅3家,即三星、LG和摩托罗拉,中标数3万部,市场份额15%。这在一定程度上反映出国产手机在TD终端技术方面的领先优势。通信专家邓寿鹏曾表示:“在中移动TD终端招标中,国内厂商中标率远远地超过国外厂商。究其原因,主要是因为国产手机厂商比较关注TD,在这方面的投入力度比较大,因此只要国产手机厂商投标,优势就显现出来了。而此前国外厂商不关注TD,在这方面没有优势,也没有成果,因此在招标中处于劣势。”面对由中国通信设备制造商主导的产业链,诺基亚要想在短期内后来居上,脱颖而出,无疑是一个巨大的挑战。“生于忧患,死于安乐。”诺基亚之所以能够“称霸”中国乃至全球手机市场,最重要的原因就在于,它比竞争对手更能准确地把握竞争趋势与竞争法则,并对自己的策略做出相应调整和完善。如今,诺基亚遭遇挑战。我们期待,诺基亚在未来的市场中能再度成功转型,赢得更多商机,具备更强竞争力。
诺基亚战略转型成功的原因有哪些企业战略转型会遇到哪些困难
不论是哪个企业转型 都有同一个问题 就是市场,产品可有 市场那可就不一定有,每一个公司转型都是渐变,至少得准备5年时间,前二年为 考查前景,中间一年试产,然后找个展销会,《要摆滩一样,东西放上让人看》农展 每年的10月25日,会在山东以北的地方,当然里面什么都有,不一定全是农用品,地点不固定,后二年 就是少量投方市场了,当然老底还是不能扔的,不能捡芝麻丢西瓜,完全成功才能扔,至于小诺,《至少起家还是成功的》他并没有成功转型,相反是失败的转型,典型的捡芝麻丢西瓜例子,本来塞班底子好,结果前景一看不行,就放弃了,转战另一系统,结果又丢了,又换了前景渺茫的WP。刚有起色 又被微软开除了,开除就开除吧 最近又让富士康代工,让富士康出产诺基亚品牌,这能算成功吗
Nokia为什么能转型成功
诺基亚公司是欧洲最古老的企业之一,但为外界所知晓的时间却很短,直到1989年,芬兰“诺基亚”公司还是一家发展缓慢的无名企业。那么,诺基亚是如何在短短的几年时间里就称雄通讯领域的呢?诺基亚公司能够成功进行业务转型,能够称霸全球移动通信市场是与马蒂阿拉呼特(Matti Alahuhta〕的贡献分不开的。当时,马蒂阿拉呼特还是诺基亚公司一位年轻的管理人员,他花费了一年的休假时间研究这样一个问题:一个中型企业如何赶超自己的大型竞争对手并进而主宰整个高科技产业? Alahuhta马蒂先生在瑞士商学院IMD潜心研究类似中小型企业为此所做的种种尝试,并撰写了一篇论文。Alahuhta马蒂先生在论文中指出:小型企业是完全能够征服整个世界的!要做到这一点,小型企业需要一种新技术——一种可以改变竞争规则的新生事物,它将所有企业都置于同一条起跑线上。这种新技术就是移动电话,在它的制约下,“所有企业都将从零起点开始”。于是,80年代走向国际化的时候,诺基亚公司并没有选择大而全的经营道路,而是经过理性的自我分析和调整,将全部的实力投在通讯行业上。 事实也证明诺基亚公司的选择是完全正确的,当移动电话这种新技术刚刚崭露头角,包括摩托罗拉、爱立信、西门子、飞利浦和阿尔卡特等在内的众多电信巨人就迅速冲进该市场。这些企业规模庞大,且拥有大量的经验、分销网络以及研究与开发设备。相反,诺基亚公司相对规模较小,但它对移动电话市场的专注和投入却是其它企业所无法相比的。 马蒂先生曾经详细描述了诺基亚公司称雄全球移动电话领域所采用的重要战略:开发的产品要具有全球竞争力很强的吸引力;产品要快速占领国际市场;寻求一种与密切关注用户需求紧密联系的方法,而不要非仅仅依赖注重技术的作用经营方式。 北欧移动通信发展的良好土壤也是促使诺基亚公司走向成功的一个重要因素。北欧各国人口稀少,但却是最早的移动通信使用者和拥护者。20世纪80年代早期,他们发布了针对模拟移动电话的北欧移动电话系统(NMT)标准,该系统在业界率先实现了移动电话的跨国“漫游”。 另外,在欧洲,所有的数字移动电话都采用单一标准,即全球数字移动电话系统(GSM),它是促使诺基亚公司取得成功的另一个重要因素。现在,GSM标准得到了业界较为广泛的支持:到本年度初,全球7亿移动电话中就有2/3采用了GSM标准。GSM的出现以及芬兰与欧洲各国联系的加强,为诺基亚公司带来了好运,并为该公司20世纪90年代的成功起到了一定的推动作用。但正如Alahuhta马蒂先生在接受最近的一次采访中所指出的一样:“好运只垂青那些有准备的人。” 当GSM出现时,诺基亚公司一切都已准备就绪。1991年,人类实现了第一次使用GSM电话进行通信的梦想,那是通过诺基亚公司的网络并在该公司的电话上进行的。 在竞争中发展 现在,诺基亚公司已成为全球领先的移动电话制造商:市场占有率为35%,去年年销售额为304亿芬兰马克(261亿美元),税前利润达59亿芬兰马克。诺基亚公司的成功故事表明,不在硅谷创业甚至不在美国创业的企业同样可以主宰整个尖端技术市场;如果来自一个欧洲小国的一家企业都能做到这一步,又何况其他企业哪?因此,它已成为激励全球众多企业家和管理人员不断进取的精神动力。 在激烈的市场竞争中,诺基亚公司似乎一度找到一种万全之策——任你市场风云变幻,我之霸主地位岿然不动。2001年4月,爱立信公司宣布将花费17亿芬兰马克进行企业重组,并计划裁员1万2千人。同时,摩托罗拉公司宣布自己的销售额下降了29%。而此前,诺基亚公司曾预测,全球移动电话的销售额将从去年的4亿5百万上升到2001年的4亿5千万到5亿之间,并声称自己将占有这些份额的40%。这样,诺基亚公司的销售额将是其最大竞争对手摩托罗拉公司的3倍——这对于刚刚在1998年才超过摩托罗拉公司而成为业界领头羊的诺基亚公司来说,无疑是一个很大的进步。 在巩固霸主地位方面,诺基亚公司有自己的优势和实力。与几年前相比,尽管诺基亚公司的前景显得有些渺茫,但在承受激烈的市场竞争方面,它仍然拥有多年的成功经验。尤其是在1996年,当移动电话销售额下降时,诺基亚公司也同样发出了业绩预亏警告。当时还有很多其它问题,如与供应商的合作关系,零部组件的滞后交付等等。然而,诺基亚公司却起死回生,并进一步成功加强了与供应商的合作关系以及在库存等方面的管理。事实上,自1865年创建以来,诺基亚公司已经历过很多业绩预亏警告的威胁并重获生机。Dan Steinbock先生曾撰写了诺基亚公司最新发展史《诺基亚公司的革命》一书。他在书中指出,诺基亚公司起源于芬兰本身就意味着它“已经历过很多磨难,如俄国的压迫、布尔什维克革命、独立斗争、内战、遍及全世界的经济大萧条,还有两次世界大战......也曾目睹很多失败。”因此,诺基亚公司坚信,与其自身所经历过的困难相比,目前所有的困难都是微不足道的。 因此,多年的成功经验和优秀的企业文化是诺基亚公司能够在激烈竞争获胜的法宝,同时它还激励着该公司在移动通信大潮中不断前进。 =================== NOKIA 她似乎更多的是终端厂商,设备只占其总销售的20%弱. 面对3G的巨大市场,在2G终端获巨大成功的NOKIA当然不会放过机会, 在3GPP里扮演着关键角色. 以至于书店里关于UMTS和W-CDMA的书大都是纷兰人的著作. 不过个人认为其设备商的家底还是比不过雄厚WRRISSON的。