他是消费级无人机的行业龙头，占据全球70%的市场份额；他是全球无人机行业第一个亿万富翁，财富280亿美元；他从零开始，然后DJI创新创立于宿舍正低调引领全球无人机革命；他今年才37岁，而根据胡润研究院近日公布的《2017胡润全球少壮派白手起家富豪榜》榜单，全球40岁及以下白手起家的亿万富翁只有47位。他是王涛。

在某种程度上，DJI创新无疑是中国探索升级过程中的一个缩影改革开放40年，美国制造业从低端走向高端，从制造走向智造。

黑马是怎么产生的？

"我在一个不到20平米的仓库里创业，期间经历了资金短缺，小作坊的艰难，创业团队的崩溃，主营产品的销售瓶颈."

这是王涛在创办深圳DJI创新科技有限公司(以下简称DJI )2006年。也是大多数创业者的自画像。未来不确定，每一件小事都可能让公司倒闭。

但就是这样一个小公司，从最初的20人到现在的12000人；从仓库起步，到全球7个国家17个办事处，销售网络遍布全球100多个国家；11年完成了销售额从0元到180亿元的征程，成为占据全球消费级无人机70%市场份额的独角兽。其无人机系列产品也被贴上了中国近代第一个有能力引领全球技术潮流的产品，给中国智造贴上了高端和品味在世界上。

大多数草根创业团队都有一个相似的自画像，但结局却大不相同。

曾经的创投合伙人之一陆志辉曾经谈到过DJI 在接受媒体采访时，他成功了。"我一直以为是因为王涛的小康家庭允许他潜心研发一年不盈利，他不满意就不卖，才有了今天美国的技术储备。"后来，追溯DJI的成长道路，陆志辉觉得DJI的成功很重要，因为王涛的眼光。"王涛知道怎么做事情，知道怎么调用资源不断做正确的事情。他是那种无论有多麻烦都不会放弃去发现一件事情的人。

2006年，王涛带着在RoboCon亚太大学生机器人大赛中获奖的飞行控制系统研究，开始了飞行控制系统商业化在深圳一个不到20平米的仓库里。

几乎整整一年，王涛和他的创业团队都沉浸在产品研究中。没有营销，几个人挤在一个房间一起研究飞控系统。"当时DJI还没有商业模式，就是做产品然后在我喜欢模特"王伟回忆道。2006年，DJI第一个产品卖5万元，成本只有1.5万元。两年多来，DJI像一个小作坊一样经营。

我不得不说埋头做产品，追求产品和技术的卓越和完美一旦得到了公司美国基金在某个阶段陷入困境，但这从未改变王涛对产品完美的偏执追求。当被外界问到DJI的秘密成功，王涛的回答是他会一直追求卓越，绝对不会做二流的产品，不管产量如何。

"我我是一个产品制造商，我只想做出好的产品，让更多的人使用它。对产品追求完美和卓越有着偏执的王涛，也把这种价值观和文化带到了公司。2015年，王涛拿了八字力争上游，求真务实正如DJI 的座右铭，并把它作为企业文化的核心。

王涛在DJI曾经有两个身份，CEO(首席执行官)和CTO(首席技术官)。有人认为他不是一个合格的CEO，很少面对媒体，很少参加公开活动，甚至错过产品发布会。2016年之后，他差不多是t了

随着DJI的发展，首席技术官和首席执行官之间的相互制约越来越明显。2015年，王涛在接受《福布斯》采访时说：现在我做更多的管理工作。至于我喜欢的产品，还得靠同事。"

不过在CEO和CTO之间，王涛还是选择了做最喜欢的CTO。罗振华于2015年加入DJI，并于2017年8月成为总统。"王涛可以专心做自己爱做的，也很擅长的事情。我们帮他处理掉很多其他的东西。"罗振华在接受媒体采访时说。

多做几十道选择题，你就成功了。

"我不我不知道王涛是否比别人聪明。"他的研究生导师李泽湘说：但是，学习成绩优秀的人，工作不一定出色。"

王涛小时候看过一本漫画《动脑筋爷爷》，里面画了一架红色的直升机。不到10岁的王涛被深深吸引。他希望能制造一架相同的直升机，并和他一起旅行。

也许是为了自己的理想，王涛习惯于十一点或十二点来办公室晚上打卡开始工作。当他受到启发时，他会拿起电话与员工交流。这个习惯一直保留下来，DJI的许多高管仍然经常在午夜接到老板的电话。

当然，一些离开的员工不我不喜欢在半夜被吵醒，而且&# 039；王涛很难信任他们。一位名为侯志刚的前DJI员工声称，王涛要求员工写下时代每小时报告他们做了什么。2015年在接受《福布斯》采访时，王涛承认自己是一个完美主义者，所以在与人交流时会产生很多摩擦。

第二批加入DJI的三到四名员工在2008年左右离开了公司。虽然他们都表示不后悔，但客观上，他们失去了一次财务自由的机会。

2010年，DJI从新西兰代理商那里得知，一些个人爱好者已经将该系统安装在一架多旋翼飞机上，但市场上的多旋翼无人机产品都不够完善。此时，王涛帮助DJI做出了一个重要的选择：3354所跳出航模产品的舒适区，向商用成品飞机进军，研发多旋翼无人机。

DJI公关总监王帆说，当时公司内部出了两道选择题。首先是DJI继续销售配件——。飞控算配件3354还是整机？第二个选择题是：如果做整机，是固定翼、直升机还是多轴？团队内部对这两个选择题有争论。"因为没有样本可参考，你不我不知道整个机器会是什么样子。实话告诉你，它能做多轴就做多轴是有风险的没有任何参照物，根本看不到未来。

这时候，王涛拍拍板子：做多轴。

由于过去几年积累的成熟技术，在决策做出几个月后，DJI就生产出了成品，并迅速占领了70%的市场份额。飞机起飞了。

这是DJI发展的一个重要时刻。做出选择的关键当然是王涛。这已经不是王涛第一次为DJI翻脸了。在小作坊阶段之前，DJI 美国的产品主要销往一些国有企业，而后者购买产品的需求主要是为了向领导展示。"他们买了一台机器，我们派了一批人给他看，然后领导看完就上架了。他们给了我们20万元。虽然钱很容易赚，但王涛意识到公司成为大能的希望不要依赖这种简单的赚钱方式。"这不是我的方向。我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人用。

这让人想起王石的提议是超过25%的利润是赚不到的。之后，DJI做了几十道选择题，多莉说，这几十道选择题基本都答对了，DJI走到了现在。"

像一个硬球

在书《硬球：政治是这样玩的》中，作者克里斯马修斯用了一个词硬球形容政治家为了权力和政绩而采取的务实而大胆的措施。

这话也适用于王涛。在与同行的竞争中，并不是一个容易对付的对手。

像苹果一样，DJI 王涛的名气很大程度上要归功于他。对个人消费市场需求的准确把握，这也是DJI 占领市场的能力。也使得DJI呈现出与后来进入无人机市场的极飞、零度不同的发展态势，迅速摆脱竞争对手，在个人消费领域占据领先份额。

乔布斯曾经说过，市场不会不需要研究，因为顾客不需要。除非你给他们想要的，否则你不知道他们想要什么。"

2013年1月，DJI Elf 无人机正式进入大众消费市场。

之前Elf ，DJI 的主要产品是针对专业航拍市场，这是难以操作和相对昂贵的。

王涛很快意识到自己在专业领域可能不占优势。引进Elf 是为了防止竞争对手发动价格战。"当时我们想做一个性价比高的产品，可以在没有玩家的情况下随时起飞自己的程序集。当时主要考虑的是这个产品可以先于我们的竞争对手进入低端机市场，并不想赚钱。"王涛早前接受媒体采访时说。

此举扩大了消费级无人机的市场空间，很快入门级Elf 销量超过DJI其他专业级设备，成为明星产品。

产品的档次需要反复打磨，打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部微信工作群，王涛曾经分享过一句乔布斯的名言《遗失访谈录》:真正的神奇是用5000个创意打磨出一个产品。把一个好主意变成一个好产品需要大量的加工。"

Elf 也促使航拍市场的人员分布重新整合。

以前航拍门槛高，需要专业人士完成。"以前航拍至少要三个人分：飞行、云台手、地面支援。DJI介绍完精灵很多人可以买GoPro做航拍，市场准入门槛降低。"天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者，对专业航拍团队的冲击迫使很多航拍师寻求技术转型。

除了飞机，相机是整个组件的重要组成部分。在这个环节中，DJI 的竞争对手是GoPro，以运动相机闻名。起初，王涛希望与GoPro合作开发一款在GoPro上销售的产品，但两家公司无法就最终的合作达成共识。

"他们(GoPro)视我们为设备供应商，但DJI不是普通的OEM 。王涛在接受《福布斯》采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是他们在合作过程中无法平等对待。因此，在精灵2 ，DJI放弃了使用GoPro相机。

随后，王涛在芯片供应商中拿下了与GoPro使用的相同质量的芯片。从精灵3 在这个系列中，DJI使用了自己的摄影设备。很快，精灵2 被DJI淘汰了。在天猫旗舰店，只有精灵2 系列目前在售。

全世界都在追一家中国公司。

他每周工作80多个小时，办公桌旁放着一张单人床。王涛办公室的门上写着两行汉字，—— 只用脑子和不带感情。

他恪守原则，言辞激烈，相当理性。现在，作为拥有4000名员工的DJI的负责人，他没有I don’我不敢懈怠。他的工作态度和2006年在HKUST宿舍创办DJI时一样一丝不苟。

在公司内部管理上，王涛一直保持着强硬的作风。"老板以优质产品为导向，会直接骂这是什么垃圾对于设计不好的东西。"已经离开DJI的技术员谭(音)说：这种严格也让员工快速成长。"

DJI坚持快速淘汰的工作模式。公司提倡员工加班，对表现不好的员工直接辞退。这种工作模式和工作氛围崇尚狼似乎很不人道，但另一方面，这也培养了员工激烈竞争的意识。"它blx在DJI很难生存。"另一位离职员工透露。

从产品设计到内部管理，都是王涛做决策，而他独断专行的性格让DJI能够迅速做出决策。这种独断专行的管理方法也为DJI留下了一批真正做事的人，促进了先驱公司的快速发展。

他的成功在科技史上是罕见的。

一家公司的目标受众从业余爱好者变成了主流用户，在这个过程中可以占据市场的主导地位。这个成功的案例在科技行业历史上并不多见。

2014年，DJI售出了大约40万架无人机。从2009年到2014年，DJI的销售额每年增长两到三倍，已经成为全球增长最快的公司之一。投资者认为，DJI在未来几年仍能保持这一主导地位。

2015年，DJI 的净利润从2012年的800万美元增长到2.5亿美元。今天，DJI 美国在全球消费无人机市场的份额达到70%。

当亚马逊首席执行官杰夫贝索斯承诺用无人机送货上门时，怀疑论者持嘲讽态度，但无人机正在成为下一件大事在科技行业。现在所有的竞争者都在追赶DJI。

DJI 的下一个挑战是工业级无人机产品。根据罗振华最近的演讲，工业规格远比消费电子规格复杂，我们需要更可靠的设计冗余和性能冗余。应防水、防尘、耐高低温、防磁等。在不同的环境中，以及在特定的工业应用中定制和集成。只有当消费电子的水平已经最稳定和成熟时，我们才能做这种挑战。罗振华解释说，同样，在一开始，制造工业级的产品，无论是产品本身的工业规范要求，还是无人机产品在工农业上的应用，都可以除非你彻底了解这个行业，否则你赚不到钱。恰好无人机的工业应用是一个全新的领域，之前没有经验可以借鉴。这是DJI自找麻烦还是又在开辟新天地？让让我们拭目以待。

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DJI可能成为第一个引领整个行业发展趋势的中国企业。由于这种主导地位，一些媒体也将DJI与苹果相提并论，但王涛没有我似乎不太在乎这种表扬。

"我欣赏乔布斯的一些作品想法，但在这个世界上没有一个我真正钦佩的人。

055-79000说DJI是第一个成为世界先锋的中国企业美国主要的科技消费品。

DJI 的创新网站上，有人含泪写道：我常常想，皇帝穿着所谓最美的新衣游行，却只有孩子敢指出真相。今天有太多的问题社会，却没有敢大声批评的孩子。"

其实，没有不努力就能获得的成功，没有只靠PPT就能获得的财富，也没有从天而降的高科技。追求卓越需要无数个深夜的苦思冥想，需要72小时连续工作的坚持，需要大声说出真相的勇气。

DJI 美国的经验证明，一个初出茅庐的年轻人只要脚踏实地地做事，而不是迎合一时的冲动和机会主义，就一定会成功。相信回归常识，尊重奋斗的人，最终会看到时代的机遇，最终改变世界。

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